1.住房贷款利息专项附加扣除的扣除范围是什么？广州市代理记账
答：纳税人本人或其配偶单独或共同使用商业银行或住房公积金个人住房贷款为本人或其配偶购买中国境内住房，发生的首套住房贷款利息支出。广州市注册公司
2.住房贷款利息专项附加扣除的标准是怎么规定的？
答：在实际发生贷款利息的年度，按照每月1000元标准定额扣除，扣除期限最长不超过240个月。纳税人只能享受一次首套住房贷款的利息扣除。
3.住房贷款利息专项附加扣除的扣除主体是谁？
答：经夫妻双方约定，可以选择由其中一方扣除，具体扣除方式在一个纳税年度内不能变更。广州公司注册
夫妻双方婚前分别购买住房发生的首套住房贷款，其贷款利息支出，婚后可以选择其中一套购买的住房，由购买方按扣除标准的100%扣除,也可以由夫妻双方对各自购买的住房分别按扣除标准的50%扣除，具体扣除方式在一个纳税年度内不能变更。
4.住房贷款利息专项附加扣除的扣除方式是怎样的？广州市公司代办
答：住房贷款利息专项附加扣除采取定额扣除方式。
5.住房贷款利息专项附加扣除享受的时间范围？
答：纳税人的住房贷款利息扣除期限最长不能超过240个月，240个月后不能享受附加扣除。对于2022年之后还处在还款期，只要符合条件，就可以扣除。广州市公司注册
6.夫妻双方婚前都有住房贷款，婚后怎么享受住房贷款利息专项附加扣除？
答：夫妻双方婚前分别购买住房发生的首套住房贷款，其贷款利息支出，婚后可以选择其中一套购买的住房，由购买方按扣除标准的100%扣除，也可以由夫妻双方对各自购买的住房分别按扣除标准的50%，具体扣除方式在一个年度内不得变更。
7.住房贷款利息专项附加扣除中所称的首套住房贷款是如何定义的？
答：住房贷款利息专项附加扣除办法中所称的首套住房贷款是指购买住房享受首套住房贷款利率的住房贷款。同时办法中还规定，纳税人只能享受一次首套住房贷款的利息扣除，在实际操作中，可以按照纳税人用贷款购买首套住房的情形来掌握，即纳税人首套使用贷款购买住房的利息支出可以扣除。广州市代理记账
广州市注册公司的会计绝对不能做的8件事
根据《会计法》2017年11月修订版中的新规定：对于因做假帐、隐匿或者故意销毁会计凭证等违法行为被依法追究刑事责任的人员不得再从事会计工作。
规定中把之前的“不得取得或者重新取得会计从业资格证书”改为“不得再从事会计工作”，进一步约束了会计的职业规范。请各位广州市注册公司的纳税人请注意，不要再让会计做假账了！
一、 伪造、篡改原始凭证
是指使用涂改、擦除等手法更改凭证的日期、摘要、数量、单价、金额等，或者采用伪造印鉴、冒充签名、涂改内容等手法，来制造证明经济业务的原始凭证。
二、 白条顶库
是指开具或取得不符合规定的发票和收付款凭证，以达到偷漏税款目的的手段。例如：
1、广州市注册公司定的纳税人，个人或单位在白纸上写证明收支款项或领发货物，用来充当原始凭证。
2、广州市注册公司定的纳税人，以收据代替发票作为原始凭证
3、广州市注册公司定的纳税人，不按发票规定用途使用发票，如以零售、批发商业发票来代替饮食服务行业发票。
4、广州市注册公司定的纳税人，不按发票规定要求开具发票。如：不加盖财务专用章，有关人员不签字等。
有些单位购进日用商品后，支付费用时没有取得正式发票，以收据作为原始凭证入账；更有的单位现金或银行存款，已经支出，但是无法取得正式发票，为了平账，大都用说明或者收据入账。广州市注册公司的各位客户注意了，这些都是不合规的做账手法！
三、 取得或开具虚假发票
虚假发票一般有两种情况，一种是发票本身是假的，另一种是发票所填写的内容是假的。所以请各位广州市注册公司的老板注意，不要让这两种情况出现在您的公司，更不要以为发票内容虚开不算虚假发票！
1、虚假品名
2、虚假价格
3、虚假数量
4、假票真开（用假发票开具真实业务。）
四、 证证不符
是指原始凭证与记账凭证不相符。即原始凭证记录的经济业务内容、发生日期与记账凭证所体现的会计科目明显不符；
五、 账证不符
是指公司的报表，账本与原始凭证不相符合，一般是因为公司会计无意或者故意将数据填错的情况。
六、 虚构经济业务，制作虚假记账凭证
有的企业为了减少收入降低税收，编造虚假的支出业务让公司账务变为亏损，也有的企业为了投标而虚构一些收入来将公司变为”虚盈实亏”的现象。
七、 假账真做
无原始凭证，制作假的凭证，或在填制凭证时，金额与原始凭证不符。
八、 真账假做
故意用错会计科目，混淆记账凭证对应关系，打乱查阅人的视线。
广州市注册公司的老板们必须明白的四条“管理铁律”
职责明确
职责明确是说要把责任明确到个人，要把问责制也明确了。
不管什么事情，都是要有人对这个事情负责人的，不能存在所谓的灰色地带。这个问题一定要聚焦，不能说是针对的问责两个人，只能是针对的问责一个人。因为一旦存在有两个人对这件事情负责，最后就会存在搞不清楚到底是谁在负责，就会存在所谓的灰色地带。
这里的负责人并不是说KPI只能是让一个人背，在实际工作中有很多人是共同背一个KPI的，尤其是做了目标分解以后。这里所说的到最后是要有一个人这件事情付一个总的责任，说白了就是，如果要杀人，那就第一个把这个人杀了。所谓的职责明确就是无论是哪件事情，总归是要找到一个可以被杀的人，如果最后找不到，那就是说明这个职责不够明确。
赏罚分明
职责明确以后，紧接着就是需要做到赏罚分明，把该杀的人都杀掉。
不要错误的认为赏罚分明很容易做到，这个对于大部分的人来说是很艰难的。想要成为一个合格的管理者那一定要是解雇过员工的，如果从来没有解雇过员工，那就不能称之为一个合格的管理者。
护短这种行为是非常恶劣的，不要相信小说里面霸道总裁护短的行为，就和他们学习，以为这样下属就会非常感激你。而护短的后果就是会导致是非不分，让员工觉得公司的额体质不公平，任人唯亲。
所以就算是再亲近的，该杀的时候也一定不能手软。相反，平时就算是在不喜欢的人，只要是真正的做成了成绩，那也一定要重赏。能做到这点的体质一定是透明的，一定是在目标清晰和职责明确的基础上来的，到底做的好不好，非常清楚的体现。
如果一个公司是成熟的，那就不能说是只在乎劳苦功高，不在乎功劳的事情，一切都应该是以结果作为导向的。相同的道理，不能搞小团伙，不能分帮结派，站队原则，私下里的来往可以讲究亲疏关系，但是工作却不能这样，做公司不是说为了开心，而是为了做成一件事情。
超越伯乐
乔布斯的只招一流人才的论述相信很多人都听过，道理谁都懂。都能把一流的人才照过来了，哪还有什么说做不到的事情？但是，要明白对于一流人才的吸引力本身就是管理能力的一种体现。丹丹只靠薪水并不能吸引来一流人才，相反的，一流人才到哪里都是能拿到高薪的。
优秀的管理者都是非常会做伯乐的，要会把合适的人才放到合适的位置上面。一个团队的血液要是能流动起来的，不能是一成不变的。
所谓的超越伯乐实际上的说要培养人才，让人才成长。对管理者来说，善于利用管理杠杆，把直接给自己汇报的下属培养起来，让下属独当一面，总比把袭击累死强吧！能把自己累死的管理者一定不是一个成功的管理者。
“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”这些素质是管理者最基本的素质，如果不能做到，那就证明组织内部多多少少都是有一些问题的，在这个基础之上再说业务能力。如果创业者在创业一开始就明白这些道理并且能做到这些，那么创业的成功率就会大大提升了吧！
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